En una empresa cualquiera se quiere promocionar a un trabajador; pero la política de Recursos Humanos no permite los ascensos.

Así que por no poder promocionar directamente a un colaborador:

• Hay que crear una descripción detallada de puesto vacante (previa aprobación) a medida del candidato de la casa
• Un técnico de Recursos Humanos tiene que darlo de alta en los canales de publicación de anuncios (que pueden tener un coste elevado)
• Unas 30 personas han respondido al anuncio y enviado sus currículums.
• Un técnico de Recursos Humanos ha entrevistado a los candidatos.
• El que convoca la vacante entrevista a los candidatos a los que Recursos Humanos da el visto bueno.
• Se contrata al empleado al que se quería promocionar.

Pero ahí no acaba la cosa:

• El antiguo puesto del empleado promocionado queda vacante (esta vez de verdad)
• Hay que crear una descripción detallada de puesto vacante
• etc
• etc
• …

Y todo irá bien mientras se pueda cubrir la vacante que deja el candidato de la casa o se pueda subcontratar a alguien para que la cubra; pero empieza a ser cada vez más difícil.