El Timo del barril de petróleo April 28, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios, mensajes de error , 3 commentsLlevo un tiempo mosqueado porque en los medios cada poco tiempo sale la noticia de que la cotización del Euro respecto al dólar está batiendo récords, y poco después el barril de petróleo también bate récords de precios.
He sacado de la página de la BBC la gráfica de cotización del barril de petróleo en Londres, y de la evolución del cambio Euro/Dólar y les he quitado la leyenda para compararlas:
¿Cuál de las dos gráficas es la cotización del barril de petróleo brent y cuál la del Euro (en Dólares)?
A la vista de los datos a mí me queda claro que el petróleo se vende en dólares; pero se compra en Euros.
Me gustaría saber porqué nos suben el precio de los carburantes en Europa si el precio barril de Petróleo en Euros parece que apenas ha cambiado.
Negocios para tiempos de crisis April 7, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , add a commentPensaba que hay pocos negocios para tiempos de crisis; pero estaba equivocado.
El típico negocio que funciona siemprebien es un banco: tienen productos para cuando las cosas van bien, y para cuando van mal.
Pero no es el único negocio.
El sector de educación funciona muy bien en tiempos de crisis. Basta con abrir cualquier periódico y ver la avalancha de cursos y masters que hay disponibles. Y estamos en Abril, fuera del tradicional segundo cuatrimestre en el que las universidades abren el plazo de matrícula.
Y todavía hay más oportunidades…
Capital ¿Riesgo? April 2, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , add a comment 
Esta mañana alguien que tiene un amigo dedicado al capital riesgo me comenta que ya no se financia a ninguna startup que no tenga un 75% de posibilidades de ser comprada por una compañía grande en el primer año.
¿El motivo? que las compañías grandes están tan obsesionadas con apretar a los proveedores que lo único que les importa es el precio.
El ciclo de vida de la startup desdinada a morir es éste.
- Creas un producto o servicio bueno.
- Lo pones en el mercado.
- Tienes suerte y consigues venderlo a una gran empresa.
- Esa gran empresa te da el 60-80% de tus ingresos.
- Pasa un año y caduca el contrato.
- La gran empresa pide presupuesto a varias empresas (además de tu startup) para conseguir el servicio porque no puede justificar pedir precio a un único proveedor.
- Bajas el precio de tu servicio para ganar el contrato.
- Tienes suerte y ganas el contrato; pero al bajar el precio tienes menos márgen.
- Pasa otro año.
- La central de compras de la multinacional quiere que le des más servicio y más barato. Pide precio a varios proveedores.
- Los demás proveedores (que no tienen ni idea de cómo dar el servicio) tiran abajo los precios porque hay que conseguir facturar como sea.
- Te bajas los pantalones y tiras abajo el precio para no perder a tu mejor cliente, ese que te da de comer.
- Ganas el contrato; pero casi no cubres gastos.
- Pasa otro año (y van 3).
- Caduca otra vez el contrato con tu supercliente, y lo vuelve a poner a concurso.
- Dos empresas gordas de consultoría han replicado tu software/servicio y lo ofrecen más barato que tu porque pueden aprovechar sinergias y recursos ya amortizados.
- Tiras abajo los precios. No ganas nada por dar el servicio.
- Por suerte, pierdes el contrato.
- Como has dedicado demasiados recursos a un cliente único, no has podido evolucionarlo como debías.
- Toda tu infraestructura está en dar servicio y no en I+D+i.
- Ya no eres competitivo, ni en precio, ni en servicio.
- Game Over.
Hay muchas variantes de éste escenario; pero el resultado es muy parecido: como los centros de compras están pendientes sólo de los costes monetarios a corto plazo, no se cierra el bucle de realimentación que tendríamos si cada departamento gestionase sus propias compras.
El resultado es que al externalizar tareas o servicios, el proveedor nos externaliza muchos de sus costes internos (el esto no lo hacemos porque no está contratado). Y el ahorro se pierde sin que nadie se de cuenta; y de paso las empresas pequeñas que podrían traer aire fresco desaparecen del ecosistema.
Si quieres que un inversor entre en tu empresa tienes pocas opciones estando en España: vete a EE.UU., crea una corporación en Delaware, patenta lo que puedas, y si te pisan demanda. Puede que sobrevivas y a lo mejor, te haces rico.
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Los formularios de registro deben morir April 1, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , add a comment 
Estoy de acuerdo con Luke Wroblewsky: los formularios de registro deben morir.
La primera vez que entré en un sistema Unix, me llamó la atención que los administradores tuviesen que abrirme una cuenta en el equipo (herencia de los antiguos sistemas de tiempo compartido en los que te cobraban por minuto de uso).
Cuando llegas a un sitio web u quieres probarlo, lo que menos te apetece es encontrarte con un formulario web que sólo se diferencia de los que hay en el resto de la Internet en que tiene sus propios bugs.
El modelo de creación de cuentas como hace Amazon funciona muy bien si tienes una web que vende cosas y pide números de tarjetas de crédito; pero para un uso casual es una barrera de entrada muy grande.
El artículo de Luke en A List Apart tiene unos cuantos ejemplos muy buenos de sitios sin el típico y aburrido formulario de registro. Y no, no usan OpenID.
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Mi hucha después del Euro March 31, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios, mensajes de error , add a commentMe lo ha mandado un compañero por correo electrónico:
Después del Euro, mi hucha también está así.
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¿Te revisan bien tu hipoteca? March 29, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , add a comment¡¡Aviso a navegantes!!
Me he enterado de varios casos de gente a la que le han calculado mal la cuota de la hipoteca en la última revisión y están pagando ahora de más.
Si teneís una hipoteca, vigilad de cerca lo que os queda por pagar y que el valor del euribor que os apliquen sea el correcto.
