¿Cuánta Inflación estamos importando? May 17, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , add a commentHace un par de días descubrí que la inflación en paises productores de petróleo como los Emiratos Árabes Unidos, tienen unas tasas de inflación superiores al 10%.
Parece lógico pensar que la subida en los precios de su petóleo venga también dada por esa inflación. Y que al importar petróleo importemos también parte de esa inflación.
Hacen falta ingenieros… en Alemania May 12, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , 1 comment so farHace unos días leí en el blog de Enrique Brito que faltaban ingenieros en España, aunque era escéptico con el dato porque venía de “la patronal” o de fuente interesada en contratar barato y pronto.
Mientras tanto, mi amigo Eduardo lleva desde hace un tiempo buscando a alguien para su equipo en Acens, sin éxito (las historias que me cuenta sobre lo difícil que es encontrar a alguien son dantescas ).
Álvaro tambien ha tenido una vacante abierta bastante tiempo…
…Pero lo que me ha confirmado que falta talento es que hoy el Financial Times advierte de la falta de ingenieros ¡en Alemania y en Suiza! (Germany, home of the engineer, faces acute skill shortage).
En Suiza y Alemania los salarios son mucho más altos que aquí y también les falta gente.
En Tecnología (de la de verdad) necesitas disponer de talento suficiente para crecer.
¿Porqué Microft, Oracle, o Nokia tienen programadores en la India,? ¿Sólo porque les sale barato? para ahorrar costes sólo se externaliza el call-center.
Estas megacorporaciones tienen gente en medio mundo porque acortan los ciclos de desarrollo de producto.
Si planificas bien tu proyecto, puedes hacer que - por ejemplo - un grupo de testers en la India empiecen a trabajar en el código que han hecho hoy tus programadores estadounidenses, y que a la mañana siguiente se puedan poner a depurar lo que hicieron ayer mientras el código sigue fresco en su memoria.
En Europa pasará algo parecido. Si nos faltan ingenieros, tendremos a pocos “en las trincheras” y los que queden aquí tendrán ue supervisar y coordinar el trabajo de otros.
Mientras no nazca más gente en Europa, piensa en ponerte una corbata y hacerte Jefe de Proyecto.
Patentes de Software… ahora sí May 9, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , 1 comment so farHe recordado que tenía que hablar sobre patentes de software leyendo éste artículo del blog de Marc Andreeseen In praise of dual-class stock structures for public companies sobre su cambio de opinión acerca de las empresas con distintos tipos de acciones.
Hace unos años, las patentes de software me parecían una idea malvada; y sin embargo ahora no.
Una patente es un mecanismo legal durante el cual el estado te permite explotar en exclusiva una innovación a cambio de registrarla y divulgarla.
Pasado un tiempo, o si no se renueva, la patente expira y se puede usar libremente la invención.
¿Porqué las patentes de softare eran tan malas?
Cuando se empezaron a patentar algoritmos en EE.UU, la oficina de patentes no era capaz de discernir si lo que le presentaban era novedoso o no.
Recién salido de la carrera estaba en contra de que a cualquier desalmado le otorgasen la patente de la lista enlazada, o de cualquier algoritmo conocido que no era novedoso, y que nos obligase a todos a pasar por caja para hacer lo mismo que habíamos hecho hasta ahora - o arriesgarte a cerrar como le pasó a Commodore.
Como programador individual, me preocupaba también no poder incorporar ciertas innovaciones a mis programas hasta pasados 15-20 años desde la patente.
El mundo de hoy es muy distinto.
Para empezar, casi no quedan programadores independientes que escriban software.
Las grandes casas productoras de software contratan a legiones de programadores en todo el mundo para sus proyectos. Es muy difícil competir contra estos monstruos (que patentan todo lo que hacen).
Por suerte, como un programador independiente no puede competir con estos gigantes en el desarrollo de software, ye no te pueden demandar por uso de su invención sin permiso: te aniquilan comercialmente antes de que se enteren de que existes.
La única oportunidad que te tienes para vivir del software es entrar en un nicho de mercado que no resulte rentable a los grandes y patentar.
Si no patentas tu innovación, tu algoritmo, lo que hace tu aplicación, estarás fuera del mercado en uno o dos años, especialmente si tienes clientes grandes.
¿Porqué? en la venta B2B sólo importa un factor: el precio.
Si vendes un programa o servicio a una gran empresa, y no tienes la exclusiva estás muerto en dos años.
El primer año, cuando haces la venta, sólo tú puede vender ese software.
El segundo año el departamento de compras buscará más proveedores y no los encontrará. El contrato te lo vuelves a quedar tu, pero apareces en el radar de los desarrolladores grandes.
El tercer año, como no has patentado no tienes la exclusiva: los grandes han replicado tu aplicación casi sin coste adicional para ellos, y no puedes competir en precio. Game Over.
Alguien dirá que las patentes impiden el desarrollo del software libre y que amenazan el desarrollo de productos como Linux; pero lo cierto es que en estos grandes desarrollos de software libre están imolicadas grandes empresas patentadoras de software como Novell, Oracle, y Google.
Diez años después las patentes de software ya no me parecen una mala idea.
El Timo del barril de petróleo April 28, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios, mensajes de error , 5 commentsLlevo un tiempo mosqueado porque en los medios cada poco tiempo sale la noticia de que la cotización del Euro respecto al dólar está batiendo récords, y poco después el barril de petróleo también bate récords de precios.
He sacado de la página de la BBC la gráfica de cotización del barril de petróleo en Londres, y de la evolución del cambio Euro/Dólar y les he quitado la leyenda para compararlas:
¿Cuál de las dos gráficas es la cotización del barril de petróleo brent y cuál la del Euro (en Dólares)?
A la vista de los datos a mí me queda claro que el petróleo se vende en dólares; pero se compra en Euros.
Me gustaría saber porqué nos suben el precio de los carburantes en Europa si el precio barril de Petróleo en Euros parece que apenas ha cambiado.
Negocios para tiempos de crisis April 7, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , add a commentPensaba que hay pocos negocios para tiempos de crisis; pero estaba equivocado.
El típico negocio que funciona siemprebien es un banco: tienen productos para cuando las cosas van bien, y para cuando van mal.
Pero no es el único negocio.
El sector de educación funciona muy bien en tiempos de crisis. Basta con abrir cualquier periódico y ver la avalancha de cursos y masters que hay disponibles. Y estamos en Abril, fuera del tradicional segundo cuatrimestre en el que las universidades abren el plazo de matrícula.
Y todavía hay más oportunidades…
Capital ¿Riesgo? April 2, 2008
Posted by Iñigo in : Dinero y Negocios , add a comment 
Esta mañana alguien que tiene un amigo dedicado al capital riesgo me comenta que ya no se financia a ninguna startup que no tenga un 75% de posibilidades de ser comprada por una compañía grande en el primer año.
¿El motivo? que las compañías grandes están tan obsesionadas con apretar a los proveedores que lo único que les importa es el precio.
El ciclo de vida de la startup desdinada a morir es éste.
- Creas un producto o servicio bueno.
- Lo pones en el mercado.
- Tienes suerte y consigues venderlo a una gran empresa.
- Esa gran empresa te da el 60-80% de tus ingresos.
- Pasa un año y caduca el contrato.
- La gran empresa pide presupuesto a varias empresas (además de tu startup) para conseguir el servicio porque no puede justificar pedir precio a un único proveedor.
- Bajas el precio de tu servicio para ganar el contrato.
- Tienes suerte y ganas el contrato; pero al bajar el precio tienes menos márgen.
- Pasa otro año.
- La central de compras de la multinacional quiere que le des más servicio y más barato. Pide precio a varios proveedores.
- Los demás proveedores (que no tienen ni idea de cómo dar el servicio) tiran abajo los precios porque hay que conseguir facturar como sea.
- Te bajas los pantalones y tiras abajo el precio para no perder a tu mejor cliente, ese que te da de comer.
- Ganas el contrato; pero casi no cubres gastos.
- Pasa otro año (y van 3).
- Caduca otra vez el contrato con tu supercliente, y lo vuelve a poner a concurso.
- Dos empresas gordas de consultoría han replicado tu software/servicio y lo ofrecen más barato que tu porque pueden aprovechar sinergias y recursos ya amortizados.
- Tiras abajo los precios. No ganas nada por dar el servicio.
- Por suerte, pierdes el contrato.
- Como has dedicado demasiados recursos a un cliente único, no has podido evolucionarlo como debías.
- Toda tu infraestructura está en dar servicio y no en I+D+i.
- Ya no eres competitivo, ni en precio, ni en servicio.
- Game Over.
Hay muchas variantes de éste escenario; pero el resultado es muy parecido: como los centros de compras están pendientes sólo de los costes monetarios a corto plazo, no se cierra el bucle de realimentación que tendríamos si cada departamento gestionase sus propias compras.
El resultado es que al externalizar tareas o servicios, el proveedor nos externaliza muchos de sus costes internos (el esto no lo hacemos porque no está contratado). Y el ahorro se pierde sin que nadie se de cuenta; y de paso las empresas pequeñas que podrían traer aire fresco desaparecen del ecosistema.
Si quieres que un inversor entre en tu empresa tienes pocas opciones estando en España: vete a EE.UU., crea una corporación en Delaware, patenta lo que puedas, y si te pisan demanda. Puede que sobrevivas y a lo mejor, te haces rico.
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